為進一步宣貫公司2023年十六項工作要求，全面提升全過程咨詢服務質量，5月19日，斯正咨詢項目管理公司在奉化總部多功能廳召開2023年工作會議。本次會議由總經理樓愉良主持，項目管理公司全體總監、項目負責人等30余人參加，并特邀公司執行董事童文巧、總師辦總經理周堅梁、行政部總經理謝雯雯出席會議。
會上，總經理樓愉良針對公司制定的2023年十六項工作要求做了詳細宣貫。他表示，十六項要求是本年度工作開展的指導思想。項目管理公司應該要扛起企業穩增長、促發展、精服務的責任擔當，不斷提升項目管理人才隊伍的素質與能力，同時應加強主動作為，深化與業主及相關部門的協同聯動，并輔以標準化和數字化為可持續發展手段，全面提升全過程工程咨詢服務質量。
行政部總經理謝雯雯圍繞資質板塊延伸、證書獎勵機制、職稱評審流程等方面展開了全面講解，并強調了重點項目推廣在企業宣傳、品牌打造中的重要性，為優化人才梯隊建設、賦能企業健康發展提供了精準的發力方向。
總師辦總經理周堅梁就全過程工程咨詢現狀和發展趨勢進行了深入剖析。他指出，如何在市場競爭日益劇烈和高質量發展背景下領跑出列，是當下亟待探索的主要問題。在思想上強化主動服務意識、在行動上苦練內功、在措施上汲取先進做法，“三管齊下”提升整體服務水平和能力，將個人價值的實現融入企業發展需要，進而轉化成推動行業進步的重要力量。
基于自身對全過程工程咨詢模式的先行探索，項目管理公司常務副總黃高成重點分享了項目實際過程中存在的問題及實踐經驗。他表示，要充分調動團隊內部積極性和內生動力，明確團隊整體工作思路，掌控項目全生命周期的信息收集，為業主構建起全過程、全方位、多層次、廣范圍、寬領域的服務體系。
隨后，與會人員結合自身專業技能以及項目實際踴躍發言，從不同情況、不同角度展開經驗交流和信息交互，在“對標找差”中探討心得體會，挖掘亮點經驗做法。
會議最后，執行董事童文巧發表總結講話。她表示，全過程工程咨詢業務模式的整合，將工程咨詢、工程監理、造價咨詢等行業推到了一個全新的賽道。公司將以全過程工程咨詢服務為發展方向，大力培育和引進一支精干高效的復合型、專業化人才隊伍，為全過程工程項目的順利鋪開保駕護航。同時她強調，公司全員要保持“學無止境”的態度、“爭拼搶創”的勁頭、“有志必成”的魄力，共同為構建全過程咨詢質量體系有效助力，為推動企業高質量發展奏響最強音！